保障项目执行：规划、控制与成功

战略项目的正确执行（如扩展业务、数字化转型、新店铺开设、新系统导入等）需要专业的技术经验和严谨的方法论。在 Ying Business & Operations Consulting，我们采用基于项目管理协会（PMI®）框架和 PMP® 认证标准的国际项目管理规范。

我们全程管理项目，从规划阶段到最终交付，确保在时间、成本、质量和范围四个方面达成既定目标。

此服务包括：

• 明确项目目标、范围及时间表

• 识别风险并制定应急预案

• 多学科团队的管理与协调

• 预算监督及关键节点控制

• 定期召开进展会议并提供报告

• 项目收尾，进行成果分析及经验总结